打造结构合理、素质优良、特色鲜明的医疗人才队伍，是公立医院实现高质量发展的必要条件。

　　遵循医疗卫生人才成长规律，搭建学校与医院的协同平台，建立起医疗与临床教学、人才培养、人才引进、人才素质提升协同发展的良好平台。在人才队伍建设上扩增量、稳存量、提质量、释能量，努力打造一支结构合理、素质优良、特色鲜明的医疗人才队伍，是公立医院实现高质量发展的必要条件。

　　2024年7月6日，由卓信医学传媒集团、《中国医院院长》杂志、中国医院绩效改革研究院，在吉林省长春市举办的“2024中国医院院长年会长白山论坛”分论坛“【闭门会】夯实人才培育 筑基高质发展”中，相关专家对此进行探讨。

　　论坛上，河北省中医院党委书记孙士江、浙江省中西医结合医院院长詹强、武汉市第三医院原副院长吴金虎三位专家进行主题演讲；哈尔滨市第一医院党委书记闫宏伟、兴化市人民医院院长张彤、安庆市立医院院长刘建、重庆大学附属中心医院副院长邓武权等专家参与对话讨论；延边大学附属医院(延边医院)副院长姜哲、山东大学齐鲁医院德州医院副院长任洪波、山东第二医科大学附属医院副院长郭振涛共同主持；锦州医科大学附属第三医院院长奚悦进行了总结。该分论坛由北京泰德制药支持。

　　在演讲环节，河北省中医院党委书记孙士江、浙江省中西医结合医院院长詹强、武汉市第三医院原副院长吴金虎三位专家进行了主题演讲。

　　河北省中医院深化多措并举，打造人才发展高地。党委书记孙士江介绍，管理层把创建“学习型医院”与医院的各项中心工作联系在一起，在制度和政策上不断完善，在实践和措施上力求创新，教育职工树立科学的学习理念，实现医院和职工的可持续发展。

　　孙士江进一步指出，领导班子层面，成立学习中心组，建立中心组学习制度，为创建学习型医院带好头。处、科室层面，利用处、科务会形式，采取“轮流讲课”等多种方法，学习行业政策和专业技术。职工层面，医院鼓励全体干部职工结合岗位加强自学，进一步提高政治素养和业务水平。

　　医院组织开展各类培训，启动“冀星人才”“青苗人才”培训班，开展西学中、中学西培训，推动国师名医及青年医师队伍建设。同时，启动人才培养计划，开展医疗、管理双维后备人才培养计划，着力提高临床技能、诊疗水平和科研水平。

　　河北省中医院注重加强人文关怀，激发人才活力。孙士江表示，医院结合自身实际，创建了家园文化，推动打造“职工发展的家园、患者康复的家园”。

　　近年来，浙江省中西医结合医院依托自身优势，开展数智诊疗优化医疗服务流程。院长詹强介绍，早在2012年，医院已经试点智慧医疗，还创新实施诊间结算模式，研发使用诊间挂号报到系统。2017年，领跑全省医保移动支付试点，并实现支付宝医保+当面付。2019年，成为杭州首批“城市大脑•舒心就医”试点单位。同年，实现看病“最多付一次”，并开通“先看病后付费”。该院“先看病后付费”数字治理项目，成为杭州城市大脑重大成果。

　　詹强表示，医院切实解决人民群众看病贵问题，开立检查检验时，若在杭州市范围内其他医院做过检查，必须先确认是否互认报告，若互认则不能再开立相同检验检查。外院互认的检验检查结果可导入病历中。

　　浙江省中西医结合医院还将候诊区叫号大屏搬到患者手机端，统一向居民提供各医院各科室当前叫号和候诊人数查询。群众在医院一次就诊中的各个环节，按照时序一屏展示。同时，就诊闭环上的相关节点，均能点击跳转方便查阅。

　　医院还运用智慧医疗提升医疗服务效率。詹强指出，系统平台可以对历史病历进行结构化提取，为每位名老中医构建个人诊疗数据库及知识图谱，同时引入中医典籍经验，融汇形成中医疾病辨证知识库。

　　武汉市第三医院（以下简称“武汉三院”）的初心，是以优秀的团队、先进的技术、优质的服务为患者解除病痛，为建设一流医院而奋斗。原副院长吴金虎在现场分析了做好学科建设的严峻形势。

　　吴金虎表示，学科建设是医院发展的根本。分级诊疗已经来临，大量常见病、多发病要下沉到基层医院，对大型医疗机构产生冲击，医院学科竞争力普遍不足，将难以吸引高质量的患者。一些医院已经改行、降级、专科化；一些学科已经重组、合并、撤销。管理者要考虑，医院有什么优势专科。

　　武汉三院定位为大综合强专科，以锻造国际知名，国内一流，省内领先的医院为目标。医院建立高水平公共科研平台，为学科建设服务，落实合理规划布局，设施设备更新，统一管理机制，提升管理服务，加大开放共享等措施，争取一至两年内创湖北省重点实验室。

　　为了学科发展，医院不拘一格选人才，打造高水平人才梯队。吴金虎进一步介绍，医院制定全面人才培养计划，创造人才成长环境。管理层积极拓宽内引外联，拓展学术交流渠道。医院进一步强化与武汉大学等高校各项合作，筹建院士工作站，承办高水平国内外专业会议，建立国家遗传师培训基地等措施，助力学科建设。

　　讨论环节，专家围绕“新时期，公立医院如何健全人才培养体系，完善全周期培养机制，培育高层次人才引领、骨干人才担当、后备人才丰富、结构科学合理的人才梯队？”等话题展开讨论。

　　哈尔滨市第一医院党委书记闫宏伟指出，学科建设是医院发展的根基，学科建设重要的一环是人才培养。哈尔滨医疗资源丰富，每千常住人口床位达到9张。东北地区人才流失严重，因此医院之间的竞争压力也很大。哈尔滨市第一医院聚焦留住人才，着力培养人才，分批次派青年医生、优秀医生到国内外顶级的医院交流学习。他表示，医院关注错位发展，加强亚专科建设，以期在某些专科领域有所成就。比如，血液科在哈尔滨当地名列前茅；减重门诊在黑龙江省排名第二，并做到了全国排名第七的成绩。

　　兴化市人民医院院长张彤坦言，对于县级医院而言，人才发展情况可以用歌词比喻“我是一只小小小小鸟，想要飞呀飞却飞也飞不高……”县级医院面临引进人才难，留住人才更难的挑战。截至2024年，兴化市人民医院共有13名博士，179名硕士。尽管放眼全国，县级医院这样的人才结构已经算比较优秀，但张彤认为，鉴于江苏全省的优质医疗资源丰富，人才压力依然很大。他表示，关于留住人才，除了常规的待遇留人、感情留人、事业留人等，公平留人也很重要。

　　安庆市立医院院长刘建表示，安庆市立医院规模较大，开放床位达2700张，考虑到人力成本，对人员招聘管控严格。高层次人才引进方面，博士的引进每年控制在两三名的水平。他透露，医院重点关注内培，也就是将本院现有的医师送出去进修学习。同时，鼓励硕士学位的医师读临床博士，就读期间，医院给予其的待遇和在岗在职的医师相同，而且，医院为读博人员报销学费。目前，在人才培养方面已取得一定成效，通过医院的支持，已有十多名医师获得博士学位。

　　重庆大学附属中心医院副院长邓武权结合自身被培养的经历，讲述了重庆大学附属中心医院的人才梯队建设情况。他表示，医疗是立院的根本，人才是兴院的基础，科技教育是强院的保障。医院生存的根本是学科和人才，医院发展是多元的，除了提供常规的医疗服务，还要承担医疗复兴的科技创新任务，关注科研转化。早在“十三五”期间，由医院就投入经费，开展了“551人才计划”，遴选5名拔尖人才、50名中坚力量、100名年轻人进行培养。“十四五”期间又开启了新一轮的人才培养，遴选出优秀人员送到国内外的医学院校、医院进行培养。

　　锦州医科大学附属第三医院院长奚悦总结，几位专家就医院人才培养体系建设、临床学科建设等主题进行精彩的分享，这是一次思想的碰撞，也是一次经验的交流。从人才体系建设，谈到医保基金、学科建设、医院资金的使用等。专家讨论了医院管理方面的难点、痛点，并分享突破壁垒的经验措施。她认为，人才建设是医院高质量发展的重要基础之一，医院要搭建优质的人才成长平台。