公司组织架构是公司运营的基础，对于投资者和员工来说，了解公司的组织架构有助于更好地理解公司的运营和管理。本文将详细介绍某公司的组织架构及其相关职能。

　　首先，公司的董事会负责决定公司的经营计划和投资方案，批准年度利润分配方案，通过公司的重要规章制度，决定设立分支机构和开发新项目，以及讨论通过本公司章程的修改。董事会的其他重要职责包括决定聘用和解职总经理、副总经理、总工程师、财务负责人等高级职员，以及处理其他应由董事会决定的重大事宜。

　　接下来，总经理负责实施董事会决议，主持公司全面的经营管理工作，保证经营目标的实现，拟定公司发展规划和目标，实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案，实施新上项目，策划新产品的开发项目，组织指挥公司的日常经营管理工作，以法人代表的身份签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜，与国内外重要客户就合同中技术问题进行谈判，决定组织体制和机构设置，决定各职能部门经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻境外机构人员，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，根据生产和经营管理需要，聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问，决定其报酬，决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告，加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。

　　副总经理则对总经理负责，协助总经理抓好市场、营销、客户服务工作，策划市场调查、研究及分析活动，提供准确可靠的市场情报，作为拟订商品售价政策、行销计划、淘汰滞销商品的依据，配合公司年度经营计划，拟订广告及其他销售促进活动的计划，以促进销售及提高公司的知名度，拟订销售管理与销售、跟单人员晋升及待遇办法，借以鼓励销售人员努力达成其销售目标，筹划新商品行销前的准备工作，使其上市后的销售与服务工作可以顺利进行，依据公司经营计划，提出营业人员教育训练的计划，并编审所需的教材，以提高销售人员的工作能力与素质，依据公司经营计划，并配合公司总目标，拟订营销部门的目标与工作计划，办理信用调查，以保公司。