10月17日，来自新疆34家市县融媒体中心的负责人齐聚南京，参加疆外交流培训会。中国报业融媒研究中心主任周劲给大家作了《决战2025·王者融归的九张图》的讲座，开启系统性变革与数智化转型的新征程。

　　九张“设计图”，分别是认知视野图、顶层设计图、战略规划图、七彩流程图、组织架构图、薪酬体系图、数智转型图、全案合作图。

　　按图索骥、挂图作战、革旧图新，就能准确识变应变。决战2025，成就王者融归。

　　2025年，媒体融合进入了战略性深融的决战期，系统性变革提出了新要求，加上数智化转型扑面而来，文字的尽头是数字，数字的尽头是数据。准确认知趋势，比盲目奔跑更重要。

　　《传媒融中对》认为，2025年主流媒体工作主基调是艰难盘整、稳中求进、系统变革、数智转型极悦娱乐。要坚持刀刃向内，壮士断腕，推进全面深改，推动体制机制颠覆性创新、技术平台实用性突破、产业发展数智化转型。

　　2025年，媒体融合改革剩下的全是“硬骨头”，零敲碎打地调整不行，碎片化地修补也不行，系统性变革即通过整体性战略规划、结构性解决方案、总体性制度建设，实现媒融、事融、技融、数融、资融、绩融、人融、心融、智融、产融、钱融、业融。

　　《传媒融中对》提出的14个“一体化”，是对指挥体系、采编流程、组织架构、内容生产、薪酬考核等进行全面重构，解决优化内容生产和传播矩阵、再造组织架构和管理体系、重建商业模式和盈利能力三个核心问题，环环相扣，层层推进。

　　《传媒融中对》认为，制订媒体战略，必须系统思考、整体谋划，看五年、想三年、干一年。

　　比如盐阜大众报制订出台的《高质量发展三年行动计划》，明确了使命愿景、目标和文化，系统实施“红色传承”“融合传播”等10大行动、50项工程。

　　媒体融合推进12年了，为什么依旧“你还是你、我还是我”，传统媒体和新媒体各干各的，左右脚不协调？

　　盐阜大众报将传统的“策、采、编、发”流程，调整为“策、采、编、传、营、评、存”全媒体“七彩”工作流程，涵盖了从内容生产、传播运营、综合评价、数据销售全过程。

　　《传媒融中对》认为，主流媒体要根据全媒体工作流程，以内容产品与用户服务为导向，构建“三三制”组织架构。

　　以盐阜大众报“盐城法声”栏目为例，其承接的法院执行等直播，多次直播在线万人次。

　　《传媒融中对》认为，主流媒体加强传播手段和话语方式创新，就要学习丹顶鹤飞行，确保飞行高度——站位高；研判飞行风向——策划好；营造飞行气势——声量大；舞动飞行姿态——话语美；形成飞行体系——产品强；规避飞行风险——会避雷极悦娱乐。

　　依托“丹顶鹤飞”，盐阜大众报积极构建“我言客户端+两报+多层次多类型账号矩阵+国际传播中心+数智演播厅”的传播体系新格局。

　　《传媒融中对》认为，如果考核总是不去“得罪”不干活的人，那就一定会“得罪“干活的人。

　　盐阜大众报历时三年设计和完善，将采编、经营、管理、技术纳入一个考核体系中，打造“五五式”薪酬体系。即五类薪酬“基本工资+层级薪酬+绩效薪酬+效能薪酬+浮动薪酬”；五个绩效考核模型“行政管理岗、编辑发布岗、全媒记者岗、全媒发展岗、公司员工岗”。实现了薪酬体系一体化设计、薪酬结构一体化设置、性量共定一体化评价、考核应用一体化推进、考核平台一体化搭建。

　　政府给媒体最大的扶持不是钱，而是项目。《传媒融中对》认为，要抓住数字化、‌网络化、智能化的趋势，主动转型到“新闻+数据+智库+智能+交易”的全新赛道上。

　　众智舆情研究院是盐阜大众报成立的盐城首家以舆情分析和危机处置为核心的专业舆情服务机构，依托大数据抓取和分析技术，为地方政府机关、企事业单位提供专业化、系统化的舆情应对解决方案。推动实现以数据和智库延伸内容产业，以用户运营重建客户链接，以两者交易带动媒资变现。

　　盐阜大众报以数智演播中心建设为突破口，依托数字技术，形成“1+7”全场景视频生产能力，打造“视听+”数字内容产业链生态。“1”为一个多功能会议厅，“7”为七个视频场景厅（场景直播舱、嘉宾访谈区、虚拟演播区、电商直播区、新闻播报区、湖景展播区、产品展销区）。

　　盐阜大众报依托“众媒云”四个主平台，设计“七彩祥云”全案合作方案，打造具有核心竞争力的数智生态产品和服务。

　　全案合作选择能延长内容产业链的100个产品或项目，重建用户连接、重构盈利模式，取得社会效益和经济效益双丰收。

　　近两个小时的授课，既讲操盘术又讲方法论，视野开阔、金句频出、气氛热烈，与会同志深受鼓舞、收获颇多。

　　课程结束后，大家意犹未尽、热情不减，围绕“五五式”薪酬体系、众智舆情研究院等热点话题，深入交流，奔赴新赛道、跑出新精彩。