1、负责公司技术管理和市场调研和产品跟踪工作，组织编制、修订、完善产品工艺、进料、加工品、成品的企业检验标准、工艺图册、检验、操作规程等技术文件，并下发相关部门监督贯彻执行;

　　2、根据公司发展及市场需要对现有产品、工艺进行改进，寻找新型原材料，开发、设计新产品;

　　3、根据公司发展的需要，研究市场和用户的潜在要求，制定技术研发中心中、长期规划及资金预算;及时提出研究开发方向和研究课题，并负责对提出的研究开发方向或课题组织评审，保证课题具有前瞻性、可操作性和现实性;

　　5、负责做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司的销售目标，提供可靠的指导依据;

　　9、研发中心实验室负责对车间生产产品进行检验，并在规定范围内反馈检验结果;

　　制造型企业研发中心是为了实现公司战略目标，在公司高层团队的领导下，负责生产经营技术支持、新产品开发、技术管理、试验管理、工艺管理及工模具管理工作的专业管理机构，也是为了实现公司的经营战略目标与中长期发展计划，在公司总经理的授权下，负责公司项目全面管理工作的执行机构，主要负责制定和实施公司总体研发战略与年度研发计划，领导建立和健全研发产品经营管理体系与建全组织结构，建设高效的生产研发团队，为下一步规模化生产打下良好基础;同时也承担公司技术发展战略、新产品开发、老产品改造、技术管理等技术支持和顾问工作，以满足企业的发展需要。

　　需要企业合作的28种方法，可以在我们学院频道看一下：《中国中小企业合作28种模式与实物运作》

　　新疆股权合作企业服务中心有限公司（以下简称“股权服务中心”）是根据《新疆尔自治区促进股权合作类企业发展暂行办法》要求设立的，以公司制运营和管理，以贯彻落实自治区促进股权合作行业发展的各项政策为宗旨，为境内外股权合作类企业在我区的落户、运营、合作提供全程式便携服务，不以盈利为目的政府服务平台。自中心运营以来，在自治区金融办的主管领导下，通过创新性的工作方式，积极走出去吸引境内外股权合作企业来新疆注册、发展、合作。需要联系方式，可以到我们人脉频道找一下：

　　1.人力资源管理制度建设：(1)制定企业人力资源战略规划;(2)编制员工手册，建立员工日常管理规范;(3)制定企业人事管理制度与工作流程，组织、协调、监督人事制度和流程的落实。 2.企业组织结构设计与职位说明书编写 ：(1)企业组织结构设计;(2)编制各部门职责与各岗位的职位说明书。 3.人员招聘管理：(1)根据企业人员编制，制订年度人力资源需求计划、招聘计划;(2)招聘渠道的拓展与维护;(3)招聘过程中的人才测评与人员甄选;(4)人员招聘工作的具体实施;(5)建立后备人才选拔方案和人才储备机制。 4.员工培训与开发：(1)制订企业年度培训计划与培训大纲;(2)外部培训讲师的联系与内部讲...