企业资质、工程监理企业资质。这几类资质都是主要由各级城乡建设主管部门监督管理的。企业要从事工程勘察、工程设计、建筑施工、工程监理等经营活动，就必须取得相关的建筑资质。可以说，建筑资质是企业经营的许可证，因此，建筑资质的管理对于一个企业来说，就显得很重要了。

　　建筑企业的资质申办、增项、升级、延续、变更，都是需要投入一定的人力物力的，再加上资质本身对于企业非常重要，因此，企业必须重视资质的管理。在日常资质管理中，企业应该坚持以下几项原则。

　　1.资质并非是越多越好。申办资质，企业需要在资产、人员、业绩等方面满足资质标准的要求。企业为了满足资质标准要求，是要付出成本的。而且，后期维护资质，也是需要一定的成本的。因此，企业绝不是申办的资质越多越好，而是以够用为原则。企业需要根据自己的经营业务，申办匹配的资质。当然，企业也应该具备一定的前瞻性，对不远的将来可能涉及到的业务，也可以提前申办相应的资质。

　　2.企业必须坚持合法经营，注重信用。随着资质管理制度的改革，企业的信用在资质申办、增项、升级中，将会变得越来越重要。企业如果有非法经营的行为，不但可能导致已经拥有的资质被吊销，还可能导致将来办理增项、升级失败。

　　3.企业必须重视业绩管理。一般低等级的资质是没有业绩要求的，但是，企业要想升级，高一级的资质一般都会有业绩方面的要求。而且，什么样的业绩记录会被认可，制度都是有明确规定的。因此，企业在平时一定要注意对于业绩的管理，注意业绩的记录要满足资质标准的要求。

　　4.企业必须动态管理资质。动态管理，也就是说，需要的资质尽快办，不需要的资质要尽快清理，因为毕竟维护资质也是需要成本的。比如，我们经常在城乡建设主管部门的网站上看到有些企业主动注销不需要的资质。当然，对于不需要的资质，企业还可以通过剥离的方式转让出去。

　　5.基于收益成本原则组织资质管理工作。企业由于经营范围和规模的不同，资质管理的复杂程度也不一样。比如有些勘察设计施工一体化的综合性企业，建筑资质会有很多，相应的资质管理的工作量也会很大，这样的企业是有必要配备专门的部门和专业人员负责资质管理工作的。但如果企业规模不大，业务也比较单

　　所有公司的转让债务问题都是需要特别注意的，同样的建筑公司转让的话，其所背负的债务，也就一起转给了收购方，所以在转让之前一定要特别注意原公司拟是否存在债务问题。如果我们想要收购的建筑公司，有着大量债务的话，就需要支出大量费用去偿还债务。那么为了减少债务风险，在建筑公司转让过程中，债务情况是需要注意的重中之重。在转让前找专业的财务人员进行核查，是否存在债务问题，如果存在债务问题，那么久需要考虑这笔债务怎么处理，或者是否还收购这家公司。

　　建筑公司要想开展业务，就得拥有相应的资质。而在收购公司的过程中，那些拥有资质的无疑更值得青睐，价格也会高一些。在此提醒大家的是由于资质种类的区别，在转让前大家还需要根据需要选择拥有合适资质的公司。

　　建筑公司转让，需要转让双方签订协议，明确各自的权责。而在协议签订前，就应该确定好转让费用、转让方式等敏感内容。特别是公司债务问题，一定要标注清楚让原公司承担，如果一旦因为存在隐形债务还可以凭借协议追责。

　　了解建筑公司现有人员的情况，是转让后公司能够立即投入使用的关键。如果转让的建筑公司只剩下一个空壳子，没有了相关专业人员，那么不仅正常运转会有问题，连资质证书也可能因为人员不足而无法进行使用。