我们不用羡慕、嫉妒、恨，别人家公司的年终奖，笔者这里要说的是：企业应该如何发放年终，从而做到让企业、个人都满意。

　　很多朋友，一谈到年终奖，马上就浮现出奖金的概念，其实，年终奖不仅包括奖金，还包括奖品、福利甚至荣誉证书等物质或者非物质层面。

　　奖金，是对其一年来工作成绩的肯定和认可，是最大的主要激励。如果太少，不妨换成物品形式奖励。

　　物品，比如福利品，面、油、鱼、水果、点心、小家电等等，这些也能激发员工的归属感。但不需要太多。太多了还不如折合成现金有效。

　　荣誉证书也不能少。“年度最佳”、“优秀员工”、“最具潜力”……这些都能够激发员工的荣誉感，满足他们的虚荣心，中国人最要紧的就是爱面子，爱攀比。奖金和物品，让他们有了攀比的前提，而荣誉证书、奖状、喜报，加上披红戴花，则满足了员工内在的精神层面的需要，激励他们更好地发扬创新的精神，为企业作出更大的贡献。

　　云上观德认为，金钱的奖励是年终奖的核心，荣誉奖励则是一种终极的激励手段。

　　它主要是把工作成绩与晋级、提升、选模范、评先进联系起来，以一定的形式或名义标定下来，主要的方法是表扬、奖励、经验介绍等。荣誉可以成为不断鞭策荣誉获得者保持和发扬成绩的力量，还可以对其他人产生感召力，激发比、学、赶、超的动力，从而产生较好的激励效果。

　　现在很多企业都在尝试使用荣誉激励，在职工获得各类丰厚的物质奖励的同时公司会在醒目的场地设置开辟荣誉板块，设立“荣誉墙”、“荣誉长廊”等，同时通过网上办公平台（OA），云上观德等方式有选择地向员工发送荣誉表彰信息，增强员工的荣誉感与自豪感。

　　不仅如此，云上观德还认为，企业在开展员工激励时，应当借助信息化平台，一方面及时地跟踪员工的优秀表现，最大限度地缩短激励延迟时间。另一方面，对激励所产生的效果进行进一步的跟踪，及时地对激励项目进行优化，才能够使企业的成本收益最大化。

　　云上观德是基于互联网思维的一款产品，企业可在云上观德，选择奖状模版，输入荣誉信息，受奖者信息等，便可以生成一张电子荣誉证书或奖状，并发送给获奖员工。

　　员工在收到电子荣誉证书的时候，便可以将其分享到朋友圈展示。这种即时“颁奖”发荣誉，可以在第一时间将公司的认可和尊重的态度传达给员工，增强员工与企业的紧密感和亲切感，激发整个团队的自信心和凝聚力，更能起到企业文化宣传的作用。并且操作方便快捷，无论是面对小企业的经理还是大企业的行政部门都是一件不可多得的荣誉激励管理神器。返回搜狐，查看更多